Оставить заявку
Бизнес — это система, которая должна работать на тебя, а не наоборот.
Премиум-консалтинг — системная работа со всем бизнесом

Премиум-консалтинг ПРО — это не набор услуг и не усиленная версия блоков.

Это совместная системная работа со всем бизнесом целиком в течение 3 месяцев.

Когда латать отдельные проблемы уже бессмысленно.

Формат для собственников, которые:
  • выросли из точечных решений
  • понимают, что проблемы связаны между собой
  • хотят не «починить», а перестроить логику управления.

Здесь мы не лечим симптомы, здесь мы собираем работающую систему.

ЧТО ЭТО ЗА ФОРМАТ И НУЖЕН ЛИ ОН ТЕБЕ

КОГДА НУЖЕН ПРЕМИУМ КОНСАЛТИНГ

Это этап, когда бизнесу нужен не совет, а системная работа.


Формат подходит, если:

  • бизнес вырос и стал сложным
  • проблемы затрагивают сразу несколько блоков
  • решения в одном месте ломают другое
  • управляемость теряется по мере роста
  • собственнику нужна целостная картина бизнеса
  • требуется перестройка логики управления
  • когда бизнесу нужен не очережной совет, а спокойный системный партнёр.
ЧТО ВХОДИТ В ЭТОТ ФОРМАТ

Мы работаем не с симптомами, а с логикой системы.


В работу входит:

  • анализ всех ключевых блоков бизнеса
  • разбор управленческой модели и структуры ответственности
  • выстраивание логики взаимодействия отделов
  • выявление системных ошибок и точек потери управляемости
  • сопровождение собственника в принятии ключевых решений
  • корректировка курса по мере работы
ЧТО ТЫ ПОЛУЧАЕШЬ В ИТОГЕ

Это формат, после которого бизнес начинает держаться на выстроенной системе, а не на собственнике.


По итогам работы:

  • появляется целостная система управления бизнесом
  • отделы начинают работать согласованно
  • управленческие решения опираются на реальную картину бизнеса
  • собственник видит бизнес целиком, а не по кускам
  • исчезает постоянное «латание дыр»
  • управление становится спокойным и предсказуемым
  • появляется время для стратегического развития
ФОРМАТ РАБОТЫ

3 месяца совместной работы:

  • онлайн/офлайн
  • глубокое погружение в бизнес
  • работа со всеми ключевыми блоками
  • ограниченное количество проектов (1 проект в 3 месяца)

Работаю в офлайне в г. Тюмень.

Возможен выезд в другие города.

ЧТО КОНКРЕТНО БУДЕМ ДЕЛАТЬ


БУДЕМ ПОЭТАПНО ВЫСТРАИВАТЬ РАБОТУ ПО БЛОКАМ


ПО ПОНЯТНОМУ ПУТИ НАСТРОЙКИ:

"КАК СЕЙЧАС" → К УСТОЙЧИВОЙ РАБОЧЕЙ ФОРМЕ:

ПРОДУКТ

что ты продаёшь, зачем и кому


из хаоса предложений и «у меня всё для всех» → в чёткий, понятный, желанный продукт, который легко объяснить и легко купить.

МЕНЕДЖМЕНТ
деньги, процессы, решения

от «я всё тащу сама» → к управлению и стабильности,

где есть порядок, ясность и возможность влиять на результат.

СЕРВИС
всё, что формирует опыт клиента

из разовых продаж и случайных клиентов → в долгосрочные отношения и репутацию, которая приводит клиентов сама.

ПРОДАЖИ

система, которая приносит деньги


из случайных сделок и нестабильного дохода → в предсказуемые продажи, когда ты понимаешь, откуда и за счёт чего приходят деньги.

АВТОМАТИЗАЦИЯ

инструменты и порядок


от ручного контроля → в управляемую систему, которая поддерживает тебя, а не выжимает.

МАРКЕТИНГ
видимость и поток клиентов

от «меня не знают» → в стабильный спрос и узнаваемый бренд.

3.КАК КОНКРЕТНО БУДЕМ ДЕЛАТЬ


БУДЕМ РАБОТАТЬ ПО СИСТЕМЕ СПОКОЙНОГО РОСТА В НЕСКОЛЬКО ЭТАПОВ:
  1. ПРЕМИУМ АУДИТ - 2 недели
  2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ ПО СИСТЕМЕ СПОКОЙНОГО РОСТА - 1,5 месяца
  3. ПОДГОТОВКАК В ВНЕДРЕНИЮ, ВНЕДРЕНИЕ И КОРРЕКТИРОВКА - 1,5 месяца
СПОКОЙНО, ПО ШАГАМ И БЕЗ СЮРПРИЗОВ :)
  • Запрос на Премиум-консалтинг + Аудит
    Ты оставляешь заявку и формулируешь запрос: почему на твой взгляд твой бизнес требует изменений.
    Без длинных анкет и «правильных слов»
    Достаточно честно описать ситуацию.
    1
  • Премиум-Аудит

    Перед консалтингом мы обязательно! проводим системный аудит бизнеса, чтобы подтвердить реальную картину.
    Со 100% оплатой.

    На этом этапе уже становится понятно:
    — где система даёт сбой
    — нужен ли консалтинг
    — какой формат работы подойдёт
    2
  • Принятие решения

    После аудита мы спокойно обсуждаем результаты и принимаем решение — идём ли дальше вместе.
    Никакого автоматического старта.
    Если формат не подходит — мы честно останавливаемся здесь.
    3
  • План работ и договор
    Если мы решаем работать дальше:
    • формируем чёткий план шагов в три этапа
    • фиксируем объём и последовательность работ
    • прописываем всё в договоре

    Ты заранее понимаешь: что мы делаем, как, зачем, в каком порядке и сколько это будет стоить.
    4
  • Оплата по частям перед каждым этапом работы
    100 000 ₽ за Премиум-Аудит +
    240 000 ₽ за Премиум-Консалтинг:

    1. 100 000 ₽ за Премиум-Аудит (сразу 100% оплата)
    2. 120 000 ₽ до разработки бизнес-процессов по системе
    3. 120 000 ₽ до подготовки к внедрению, внедрении и корректировки

    Таким образом, у тебя всегда будет возможность начать идти самостоятельно на любом из этапов работы.
    Или заменить дальнейшие шаги на более бюджетный формат консультаций.
    Выбор всегда за тобой.
    Все просто, честно, по-женски.
    6
  • Спокойная работа
    Мы идём по согласованному плану,
    без хаоса и резких решений.
    Я держу структуру и логику,
    помогаю принимать управленческие решения и сопровождать изменения до результата.
    5
  • 3 месяца
    совместной работы
  • 1 разбор
    Премиум Аудит бизнеса
  • 6 блоков
    настройки твоего бизнеса
  • 100 000 рублей
    стоимость за Премиум Аудит
  • 240 000 рублей
    стоимость за Премиум-Консалтинг
  • 340 000 рублей
    общая стоимость Премиум-аудита + Премиум-Консалтинга
Как происходит настройка бизнес-процессов по системе спокойного роста
Мы не начинаем с хаотичных изменений.
Сначала мы спокойно разбираем бизнес и собираем его систему по логике 6 ключевых блоков бизнеса.
  • 1. Диагностика бизнеса
    Работу мы всегда начинаем с аудита.
    Смотрим:
    • где бизнес зарабатывает, а где теряет деньги
    • какие процессы работают стабильно, а какие тормозят рост
    • в каком блоке находится основная проблема
    • на какие блоки она уже влияет
    • где теряется управляемость, контроль и логика
    На этом этапе становится понятно,
    что в бизнесе является причиной нестабильного роста, а что — уже следствием.
    Learn more
  • 2. Собираем основу бизнеса — продукт
    После диагностики начинаем с фундамента.
    Разбираем сам продукт и всё, на чём он держится:
    • что именно продаёт бизнес и на чём реально зарабатывает
    • какая продуктовая линейка нужна
    • что стоит усиливать, а что лучше убрать
    • чем бизнес отличается от конкурентов
    • какое сильное УТП можно собрать
    • как должно выглядеть позиционирование для дальнейших продаж и маркетинга
    Если продукт не выстроен,
    никакие продажи и маркетинг не работают стабильно.
    Learn more
  • 3. Выстраиваем менеджмент и управление
    Дальше собираем управленческую основу бизнеса.
    Здесь мы работаем не только с командой, но и с логикой управления в целом.
    Разбираем и собираем:
    • планирование и управленческий ритм
    • аналитику и ключевые цифры
    • финансовую логику бизнеса
    • отчёты, показатели, прибыль, бюджет и движение денег
    • структуру команды и правила работы
    • роли и зоны ответственности
    • систему контроля и показателей
    На этом этапе бизнес перестаёт держаться только на интуиции
    и начинает опираться на понятную систему управления.
    Learn more
  • 4. Настраиваем клиентский сервис
    Дальше смотрим, как клиент проходит путь внутри бизнеса.
    Потому что сервис — это не «дополнение»,
    а часть продаж и часть прибыли.
    Разбираем:
    • как клиент проходит путь внутри бизнеса.
    • как обрабатываются заявки
    • как клиенту оказывают услугу или продают товар
    • где теряется доверие
    • что мешает повторным продажам
    • как через сервис усиливать продажи
    • как сделать так, чтобы клиент хотел возвращаться и рекомендовать
    Здесь мы учимся продавать не только словами,
    но и качеством самого клиентского пути.
    Это создаёт устойчивость бизнеса.
    Learn more
  • 5. Выстраиваем систему продаж
    После этого переходим к продажам.
    Когда продукт, управление и сервис уже выстроены,
    продажи начинают работать намного сильнее и стабильнее.
    Настраиваем:
    • воронку продаж
    • логику работы с лидами
    • правила работы менеджеров
    • KPI и показатели команды
    • контроль конверсий
    • обучение продажам и работе с клиентом
    Продажи перестают зависеть от случайности
    и становятся понятной системой.
    Learn more
  • 6. Автоматизируем процессы
    Когда основные процессы уже выстроены,
    мы убираем лишнюю ручную работу и усиливаем управляемость.
    Настраиваем:
    • CRM
    • учёт и прозрачность показателей
    • отчеты
    • автоматизацию рутинных задач
    • чат-боты
    • нейросети и ИИ-инструменты
    • систему управления, в которой данные не теряются, а работают на бизнес
    Это помогает разгрузить команду, ускорить процессы
    и убрать хаос в ежедневной работе.
    Бизнес становится управляемым.
    Learn more
  • 7. Подключаем маркетинг
    И только после этого имеет смысл усиливать маркетинг.
    Потому что маркетинг должен приводить не просто лиды,
    а качественный трафик в уже работающую систему.
    Здесь мы:
    • определяем, где действительно находится целевая аудитория
    • выбираем правильные каналы продвижения
    • упаковываем продукт под эти каналы
    • делаем подачу более сильной, понятной и дорогой
    • выстраиваем связку маркетинга с продажами и сервисом
    • анализируем качество трафика, конверсии и отдачу от рекламы
    • смотрим, какие каналы реально дают результат, а какие только съедают бюджет
    Маркетинг начинает не создавать хаос,
    а усиливать уже собранную систему бизнеса.
    Теперь лиды:
    • приходят в понятную систему
    • не теряются
    • качественно обрабатываются
    • превращаются в продажи
    Learn more
  • 8. Тестируем, анализируем и корректируем систему
    После настройки блоков работа не заканчивается.
    Важно не просто собрать систему,
    а посмотреть, как она реально работает в жизни.
    Поэтому дальше мы:
    • анализируем, насколько вся система запустилась
    • смотрим, что уже работает хорошо, а что ещё требует донастройки
    • проверяем связку между блоками
    • отслеживаем цифры, результаты и конверсии
    • вносим корректировки по ходу работы
    • доводим систему до состояния, когда она реально работает, а не просто красиво выглядит на бумаге
    Это этап, на котором бизнес начинает становиться
    более устойчивым, спокойным и управляемым.
    Learn more
  • Что получается на выходе
    Бизнес собирается в понятную систему:
    • продукт ясен и конкурентоспособен
    • управление строится на цифрах и логике
    • команда понимает свои роли
    • сервис усиливает продажи
    • продажи становятся управляемыми
    • маркетинг приводит качественный трафик
    • система работает не кусками, а как единое целое
    И самое главное:
    бизнес перестаёт держаться только на собственнике.
    Он начинает держаться на системе.
    Learn more
  • Обучение в процессе работы
    • я объясняю не только что делать, но и почему именно так
    • показываю, как принимать решения в похожих ситуациях дальше
    • помогаю видеть взаимосвязи между продажами, командой, клиентами и цифрами
    • перевожу сложные вещи на простой и понятный язык, чтобы со временем ты всё меньше зависела от чужих подсказок
    Learn more
Что мы делаем вместе
Это сопровождение внедрения изменений, где я рядом на каждом этапе:
  • 1. Разбор управленческих решений
    • анализируем, какие управленческие решения уже дают результат
    • выявляем решения, которые тормозят рост и создают управленческий хаос
    • разбираем логику, почему одни действия работают, а другие нет
    • смотрим на бизнес как на систему, а не на отдельные задачи
    • определяем, что усиливать, а что менять
  • 2. Формирование управленческой логики
    • выстраиваем понятную логику принятия решений
    • связываем между собой продажи, команду, клиентов и цифры
    • делаем систему управления прозрачной и понятной
    • переводим сложные управленческие вещи на ясный язык
  • 3. Поддержка собственника в принятии ключевых решений
    • спокойно разбираем сложные управленческие ситуации
    • смотрим не только на эмоции, а на факты, цифры и последствия
    • оцениваем, к чему приведёт каждое решение
    • выбираем варианты, которые дают прогнозируемый результат
  • 4. Регулярная рабочие встречи
    • держим постоянный фокус на ключевых управленческих задачах
    • регулярно встречаемся и фиксируем движение системы
    • обсуждаем, что работает, а что требует корректировки
    • фиксируем следующие шаги, чтобы изменения не оставались на уровне разговоров
  • 5. Совместная работа над изменениями
    • переводим управленческие решения в реальные действия
    • тестируем решения и смотрим на результат
    • если что-то не работает — корректируем, а не бросаем
    • двигаемся шаг за шагом, без управленческого хаоса
  • 6. Корректировка решений по ходу работы
    • регулярно сверяемся с реальной ситуацией бизнеса
    • вовремя замечаем системные перекосы
    • корректируем управленческие решения по мере внедрения
    • добиваемся того, чтобы изменения работали в реальности, а не только на бумаге
Что начинает меняться уже в процессе работы
Мы не добавляем бизнесу ещё задач. Мы наводим в нём систему, после которой он начинает работать спокойнее и устойчивее.

Обычно уже в процессе работы собственники начинают замечать несколько изменений:
  • 1. Появляется понятная система управления бизнесом
    Процессы становятся прозрачными: понятно, кто за что отвечает и за счёт чего появляется результат.
  • 2. Команда начинает работать самостоятельней
    Сотрудники понимают свою роль и зону ответственности, поэтому бизнес меньше зависит от постоянного контроля собственника.
  • 3. Управленческие решения становятся логичными и предсказуемыми
    Решения принимаются не на ощущениях, а на понимании процессов, цифр и взаимосвязей внутри бизнеса.
  • 4. Бизнес перестаёт держаться только на собственнике
    Ты выходишь из роли «узкого горлышка», и система начинает работать устойчиво.
  • 5. Деньги начинают расти за счёт порядка в системе
    Рост появляется не через новые вложения и хаотичные действия, а через выстроенные процессы.
  • 6. Управление становится спокойным
    Когда система понятна, бизнес перестаёт быть постоянным источником напряжения.
Честно о границах
Премиум консалтинг ПРО — это:
  • не быстрые советы
  • не управление бизнесом за тебя
  • не «пришла и всё сделала»
Я отвечаю за структуру, логику и решения.

Внедрение — внутри компании за тобой, но не в одиночку и не вслепую.

Это не жёсткий консалтинг и не «соберись».


Это формат помощи:

— комфортный

— живой

— поддерживающий

— иногда с юмором

— и всегда с уважением к тебе и твоему темпу


Мы не ломаем.

Мы наводим порядок.

Просто. Честно. По-женски.

НУЖЕН ПРЕМИУМ КОНСАЛТИНГ + ПРЕМИУМ АУДИТ